5月23日晚，格力董事长董明珠和前通知孟羽童一同现身“格力明珠精选”直播间，进行直播带货。

这是自孟羽童两年前离开格力电器后，两东谈主初度同框“破冰”。

不少网友暗示，这简直是职场版的“相遇爱东谈主”。

这场看似只怕的合体，实则早有预兆。

就在几天前，孟羽童在外交账号上共享了一张聊天截图，并配文称：“时隔两年，收到了前雇主的微信。”

截图露出，对方为“董总”，称“我带你去吃饭”。

一天之后，格力就官宣：董明珠和孟羽童将在5月23日再次“合体”直播。

在这场直播中，孟羽童暗示：“收到雇主信息很欢腾，皆没怎样睡着觉。”

董明珠则称：“网上说我和孟羽童怎样样皆是天方夜谭，东谈主与东谈主之间相处是真挚，羽童对我来说是孩子。离开的时间如实是犯了很大的错，责任中要讲原则，心绪是另一趟事。”

2020年，董明珠和孟羽童默契并结缘于一档职场综艺《初入职场的咱们》。

节目中，孟雨童进展得绝顶出彩，不仅有防范大的学习技巧和应变技巧，况兼抗挫力也远远跨越平庸东谈主，是个可塑性相当高的选手。

那时董明珠绝顶看好孟羽童，还夸赞她妥当企业畴昔交班东谈主的圭臬，并快活会给她一个最佳的、快速的通谈。

最终，孟羽童从六位候选东谈主中脱颖而出，收效转正成为格力电器董事长通知。

董明珠曾评价孟羽童像年青时的我方，并高调声称要将其培养为“第二个董明珠”。

孟羽童的工位就设在董明珠办公室近邻，董明珠出席任何场面险些皆会带着这位年青助理。

行为浙江大学金融系的高材生，孟羽童入职格力两年，月薪持久督察在六七千独揽。

这一薪资待遇致使低于杭州应届毕业生的平均收入，不免会让她心生落差。

有音信称，在格力任职期间，孟羽童不时旷工投入商务举止、接私活，经公司话语后仍未更动，最终被开除。

彼时，董明珠屡次在公开场面品评孟羽童“不务正业”，称她“只念念当网红”，没把本职责任作念好，说得不留东谈主情。

关于辞职一事，孟羽童则暗示：“我以为没必要把它当成一个黯然的事情，仅仅东谈主生某个阶段的遴荐长途。”

即便当年闹得满城风雨，如今两东谈主再度同框，终究逃不外“利益”二字。

而这场直播，俨然等于一场全心操办的公关秀。

仍是，董明珠试图用“交班东谈主”身份去绑定孟羽童，但最终失败；

如今，她遴荐与其引诱而非狂妄，反而终明晰双赢。

董明珠与孟羽童的“旧梦重温”背后，藏着几条扎心的真相，念念要与你共享——

02

第一，莫得不灭的态度，唯独不灭的利益。

董明珠孟羽童二东谈主同框当晚，格力直播间流量迎来爆发性增长。

飞瓜数据露出，当晚“格力明珠精选”直播间不雅看东谈主次达到292万，巅峰在线东谈主数跨越3万东谈主，带货销售额高达500万元，一度登顶抖音环球电榜榜首。

对比之下，该直播间闲居在线东谈主数仅有40东谈主独揽，单日销售额大批在50万元独揽。

这场“世纪息争”背后，是格力在直播电商限制的计谋困局。

频年来，格力在直播电商赛谈屡屡受挫，需要注入极新血液来激活65%的年青用户缺口。

而孟羽童小红书账号领有146万粉丝，恰正是以25-35岁女性为主的优质浮滥群体。

当格力需要年青化转型，当孟羽童需要品牌背书，昔日的价值不雅窒碍便自动让位于生意利益。

这也揭示了生意天下的底层逻辑：莫得不灭的态度，唯独不灭的利益。

职场中的东谈主际筹议纵横交错，也充满了多样不可瞻望的变数。

阿谁仍是被你轻茂的职场菜鸟，有朝一日可能会眨眼间扶摇直上，成为你的顶头上级；

脚下闹得不可开交的敌手，畴昔很可能会成为你的引诱伙伴。

是以，作念东谈主作念事，应当掌合手分寸，适可而止，给他东谈主留余步的同期，亦然在给我方留后路。

第二，不要错把平台，当成我方的步调。

仍是看过一句话：“不要错把平台当步调。平台莫得你照样转，但90%的东谈主离开了平台一事无成。”

当年孟羽童离开格力后，她秘籍地将平台光环摇荡为个东谈主IP金钱，赶紧完成从“董明珠前通知”到独处KOL的改变。

有东谈主预估她的一年收入或达400万，特殊于格力中层干部的年薪。

这也印证了一条职场铁律：委果的价值，在于可迁徙技巧，而非依附于某个平台。

当下职场中，不少东谈主千里溺于一种虚伪的优厚感——在大厂名企上班，柬帖上印着“XX总监”、“XX司理”的头衔，便以为我方确实牛哄哄。

直到遭受裁人潮、目击公司歇业，他们才猛然惊醒——蓝本我方除了“XX公司职工”这个身份，啥也不是。

说到底，他们身上的光环，皆来自于平台的加持，而非自身实力的体现。

一个东谈主要是持久依附于平台，而冷漠个东谈主技巧的积存，一朝遭受变故，就会被打得措手不足。

委果的处事妙手，既懂得借重平台，也会让我方络续地精进成长。

即便有朝一日离开平台，他们也依然能领有活得漂亮的技巧。

第三，拥抱期间的变化，比固守“旧轨则”更进击。

格力行为制造业巨头，曾以线下渠谈和品牌口碑取胜，但在直播电商期间，它的营销方法稍显粗劣。

董明珠曾亲身下场直播，但终端远不如专科KOL。

孟羽童的回想，也开释出格力向“流量经济”融合的信号。

即便像格力这么的家电巨头，也不成只依赖已往的收效方法，必须主动拥抱新渠谈、新玩法，不然就会被期间所淘汰。

这让我念念起手机行业仍是的霸主诺基亚。

在2000年前后，诺基亚创造了令东谈主咋舌的生意传奇——巅峰时期每秒就能售出7部手机，占据全球70%的市集份额，其象征性的“合手手开机”画面险些成为一代东谈主的集体操心。

然则，当智能手机波涛席卷而来时，诺基亚却持久固守自家的塞班系统，错失转向安卓阵营的计谋机遇，最终在强烈的市集竞争中黯然退场。

麦肯锡申报指出，已往十年间，因错判趋势而失败的企业中，有70%在三年内退出市集。

期间的车轮滔滔上前，任何的个东谈主和企业皆无法与之抗衡。

倘若固步自命，逆势而为，即便倾注一交心力，也注定会事与愿违。

在这个日月牙异的期间，独一恒久不变的，恰正是变化本人。

唯有那些能机敏地知悉变化、快速顺应变革的东谈主体育游戏app平台，才有可能成为委果的赢家。